5月16日，江西電力公司副總唐屹峰主持召開了省公司運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組*次會議暨運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)啟動會，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加了會議。

運營監(jiān)測（控）中心向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)簡要通報了國網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)的思路，介紹了江西公司運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)工作計劃和制度。

唐屹峰指出，在省公司全力推進(jìn)“五大體系”建設(shè)的進(jìn)程中，抓好運營監(jiān)測（控）中心的建設(shè)，既是落實國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新重大舉措的必然要求，也是省公司實現(xiàn)精益化管理的必然舉措，必須舉全公司之力做好這項工作。為確保省公司運營監(jiān)測（控）中心各項建設(shè)工作如期圓滿完成。

唐屹峰要求：一、運營監(jiān)測（控）中心的建設(shè)是一項開創(chuàng)性的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重、范圍廣。各專業(yè)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，群策群力、全力配合。各部門要高度重視運營監(jiān)測（控）中心的建設(shè)工作，并把這項工作融入到“五大體系”建設(shè)中，積極配合運營監(jiān)測（控）中心做好各自分擔(dān)的工作。二、為確保中心年底具備試運行條件，在建設(shè)過程中務(wù)必要從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工作計劃。力爭在今年7月30日完成公司建設(shè)方案并上報國網(wǎng);11月30日完成監(jiān)測大廳裝修，12月28日前完成系統(tǒng)上線;2013年1月6日中心開始試運行，3月1日正式投運。三、滿足國網(wǎng)典設(shè)，保證完成國網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）中心組建方案中列舉的425項數(shù)據(jù)和指標(biāo)的清理工作。努力提升數(shù)據(jù)和指標(biāo)質(zhì)量，以達(dá)到按時上線的要求。